赢得值法（赢得值法的四个评价指标）
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赢得值法的四个评价指标
运用赢得值法的评价指标包括：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若SV0，SPI1，则进度比***提前。
项目***价值 (BCWS)；项目的挣值(BCWP）；项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
进度绩效指数 SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/***工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV当进度绩效指数1时，表示进度延误，即实际进度比***进度落后；当进度绩效指数1时，表示进度提前，即实际进度比***进度快。
赢得值法费用偏差公式
1、费用偏差 CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
2、本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。费用偏差=已完工作预算-已完工作实际费用；进度偏差=已完工作预算费用-***工作预算费用；费用绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用，所以选项A、C、D正确。
3、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
一建项目管理计算题赢得值法怎么计算?
。***值（PV），也称为BCWS（***工作的预算成本）。指在项目实施过程的某一阶段，***工作量所需的估计工时（或费用）。
又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用＝己完工程量＊实际单价BCWP己完工作的预算费用＝己完工作量＊预算单价BCWS***工作预算费用＝***完成工作量＊预算单价费用。
挣值法的三个基本参数：***值(PV，Plan Value)，又叫***工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段***要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
不用纠偏，CV=BCWP-ACWP=0，利润在你做成本***就已经加入了。就算CV0，你认为建设单位会多给你钱？比如综合单价=人工费+材料费+机械使用费+企业管理费+利润+风险费这里面不就有利润了。
Planned Value(***值： ***在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）Actual Value(实际成本）SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
简述挣得值法三个基本参数?
1、【答案解析】本题考查的是施工成本控制的方法。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、***工作预算费用、已完工作实际费用。
2、挣值法的三个基本参数包括***工作量（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。***工作量（Planned Value，PV）***工作量是指在特定时间范围内***完成的工作的预算价值。
3、挣值法的三个基本参数：***值(PV，Plan Value)，又叫***工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段***要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
4、【答案】：A、B、C 三个基本参数：已完工程预算费用BCWP 、已完工程实际费用ACWP、***工作预算费用BCWS；四个评级指标：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
关于赢得值法口诀,有个老师编了一碗鱼的口诀
1、您好，关于赢得值法口诀，老师编了一碗鱼的口诀为：一碗鱼有1000克，吃掉50%，加50%的水，再吃掉50%。这样做可以使得最终鱼的数量与质量都是500，也就是二分之一。
2、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
3、）周边或开挖面出现塌陷、滑坡；5）变形量达到或超出预警值；井点管布置依据：工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。轻型井点系统的组成：连接管、集水总管、抽水设备、井点管、连集抽井。
4、货源要充足，提前备货。今天顾客要这个，你没有，明天顾客又来了，要购买另外一个，你又没有，顾客总是因为没有货而扫兴，这样反反复复几次，下一次便不会再来了。求买不求卖。
5、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，***工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。
